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廣西建工集團四建公司2022年安全生產工作會議召開
[發布日期: 2022-02-18]

廣西建工集團四建公司2022年安全生產工作會議召開

2月16日,廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司2022年安全生產工作會在總部305會議室召開。公司董事長邱國興出席并講話,總經理、黨委書記龍安寶作工作報告。公司領導班子成員王繼紅、黃暉、蔣建成、俞錦源、周成出席。公司副總經理、安全總監李友勝主持會議。

邱國興講話

邱國興充分肯定了公司2021年安全生產工作取得的成績,對2022年工作提出“六個堅持”要求。一是堅持以理念“鑄魂”,強化政治自覺。要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,謀好安全發展篇,布好安全工作局,切實把新的安全理念落實到位。要對安全事故零容忍,把“零死亡”作為終極目標,落實好“大事中事不出,小事少出”要求,推動公司安全管理工作再上新臺階。二是堅持以領導“帶動”,發揮頭雁效應。要堅決抓好“ 三個必須 ”責任落實,安全生產工作必須是“一把手工程”,主要領導必須親自研究、親自部署、親自推進;班子成員必須分工協作抓安全,做到管業務必須管安全、管生產經營必須管安全,構建全員抓安全生產的工作格局。要全面完善安全責任體系,完善安全總監制度,強化安全總監職責,安全管理機構建設只能加強不能減弱,人員要到位不能缺配。要落實好“平臺+合伙人”制度,形成責任共擔、安全共管局面。要壓實少數人的“關鍵責任”,絕不允許突破責任底線。三是堅持以體系“強基”,完善系統支撐。安全制度建設落實要再深入,安全管理制度不能只掛在墻上,要落到一線管理工作中。抓安全檢查再深入,以“找得出問題”為導向,進一步強化隱患整改,對整改不到位或整改不力的,要嚴肅追究相關責任人責任。難點痛點問題再精準。要統籌區外項目安全工作,確保區外項目管理到位,杜絕以包代管現象。四是堅持以防范“嚴管”,推進風險防控。要開展好安全生產專項整治三年行動工作和危大工程的管理,抓重點、攻難點,一項一項突破,一件一件落實。要抓好重大危險源頭、風險分級管控,形成可控可管可行的穩定局面。五是堅持以創新“提質”,提高管控效率。要創新和完善安全生產管理制度,提高安全管理人員工作積極性主動性創造性。要創新安全生產管控手段,加大相關投入,加快探索新技術、新設備、新方法在安全生產工作中的運用,提高安全生產工作水平。要創新運用安全生產管理信息化手段,打造標準化、精細化、專業化、數字化的“智慧工地”,為安全生產提供先進技術支撐。要創新安全生產教育方式,探索更加適合項目施工人員等一線管理對象的安全生產教育辦法和途徑,提高教育實效。六是堅持以底線“固本”,穩住安全形勢。發展決不能以犧牲人的生命為代價,必須“以人為本、以民為本”。各級領導人員必須要樹牢安全生產“紅線”意識和“底線”思維,堅守安全生產底線,在安全與發展問題上,必須態度堅定,立場鮮明,統籌好安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的關系,確保企業實現安全發展。

龍安寶作工作報告

龍安寶在工作報告中全面回顧總結2021年度安全生產工作,傳達學習全國、全區安全生產相關會議精神和集團公司2022年安全生產工作會會議精神,提出2022年安全生產工作目標任務。他對2022年安全生產工作做出四個方面部署。一是樹立三個先行理念,提前抓好安全生產工作。二是嚴格落實四項措施,夯實安全生產管理基礎。三是抓好“重大危險源管控、建筑起重機械安全管理、應急處置能力建設、智慧安全信息化應用和區外項目安全管理”五個工作重點,從嚴控制潛在重大隱患。四是統籌抓好疫情防控和復工復產前安全檢查工作,有序加快復工復產。

李友勝主持會議

李友勝就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是抓好安全生產工作會議精神的落實。二是抓緊召開本單位的安全生產工作會議,安排部署全年安全生產工作。三是認真做好節后復工復產安全檢查和疫情防控工作。

邱國興為安全生產管理先進單位頒獎

龍安寶為安全生產優秀管理部門頒獎

公司領導班子成員為安全生產管理優秀項目部和優秀個人頒獎

會議表彰了一批2021年度安全生產工作先進單位、先進集體和先進個人。各單位在會上分別遞交了《質量安全生產和消防工作責任書》。

公司總部各部門負責人,各分公司、經營中心、商務中心、綜合設計院等單位領導班子成員參加會議。

(安全管理部、黨群工作部)


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