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王繼紅出席二分公司管理人員會議
[發布日期: 2021-12-28]

12月24日,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王繼紅出席二分公司管理人員會議并講話。公司人力資源部副總經理黃新濤參加,會議由二分公司總經理蔣治林主持。會上,黃新濤宣讀公司人事任免文件。免去陳波同志二

12月24日,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王繼紅出席二分公司管理人員會議并講話。公司人力資源部副總經理黃新濤參加,會議由二分公司總經理蔣治林主持。

會議現場(修圖)王書記.jpg

會上,黃新濤宣讀公司人事任免文件。免去陳波同志二分公司黨總支書記職務,提議免去陳波同志二分公司工會主席職務。任命蔣治林同志為二分公司黨總支書記,林強同志為二分公司黨總支副書記。蔣治林、林強分別做表態發言。

王繼紅在講話中指出,此次人事調整是公司從二分公司發展大局出發,經過綜合考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定,更是重視老中青管理干部梯次配備的一次實踐,很好地充實了分公司的年輕力量。王繼紅希望二分公司能夠繼續做好傳幫帶工作,年輕干部們必須要虛心學習,既需要能夠更好地向老干部學習與職工溝通和交流的方式方法,也需要學習待人接物的態度和注意事項,同時也更需要向各領域、各專業的一線職工們學習,從而有效地提升自身服務企業發展的能力。

王繼紅就分公司的下一步工作提出了八個“強”。一是注重學習強班子。領導班子要注重加強思想政治理論建設和業務學習,提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,不斷增強科學把握形勢、精準識別本質、明辨是非的能力。不斷強化落實集團公司和公司各項規章制度的執行力,做到分工不分家、心往一處想,勁往一處使,相互補臺不拆臺,大事講原則、小事講風格,打造政治素質過硬、業務能力精專的領導班子。二是深拓市場強經營。要運用好廣西建工集團和四建公司的品牌競爭優勢,運用好二分公司在創優方面的優勢,找準切入點,加大開拓市場的力度。要解放思想,創新經營方式,豐富發展模式,眼光不能僅局限于桂林和廣西市場,要積極拓展全國市場尋求發展。要注重提升二次經營、多次經營的能力。大力提升分公司在公建項目、市政基礎設施項目、EPC以及高大難項目的承接力度。三是嚴控風險強效益。分公司要提升質量安全風險防控能力,要堅持“質量至上、安全第一”理念,嚴格抓好工程質量管控,全面落實安全生產各項措施,嚴防質量安全事故發生。要抓好項目建設中的風險點控制和處理,對可能出現的風險點要采取積極有效的措施。進一步增強法制意識,加強依法依規經營,強化事前、事中管控。分公司要強化與公司法務、財務、紀檢監察等部門聯動,積極應對,減少法律糾紛案件,提高分公司的效益。四是精抓管理強基礎。要以創建“五精分公司、五優項目部”為手段,以增強管理力、控制力、執行力為途徑,以真管、嚴管、敢管、常管為方法,建立“六個更加”管控能力體系,要按照集團公司“3+1”項目管理機制的要求,推動項目管理模式的創新,縱向到底、橫向到邊,管理要到底到位,管出成效,要借助大數據管理這個重要的技術手段,提升管理水平。同時,分公司機關以及項目的管理人員要精簡高效。五是嚴抓安全強保障。要組織全面學習安全生產管理相關制度和規范,對重點突出的安全問題進行案例分析、警示教育和培訓,要加強安全生產隱患檢查排查,尤其是加強對危險性較大分部分項工程和重大危險源辨識、檢查和管控,加大“回頭看”復查力度,提高隱患整改及時性和整改率。特別要注重做好冬季施工的安全生產工作,制定相應的預防措施,合理安排施工時間,確保安全生產。六是抓好人才強隊伍。要真正讓想干事、能干事、會干事、干成事的人有機會有舞臺,打通“能者上、平者讓、庸者下”的渠道。要在分公司大力倡導“擔當為要、實干為本、發展為重、奮斗為榮”的理念,以發展為重,以工作為主。營造出團結協作的良好干事創業氛圍,鼓勵廣大干部員工在新時代有新擔當新作為。七是狠抓黨建強引領。要自覺踐行綠地集團“永不滿足、思變圖強,永不止步、爭創一流”企業精神,推進綠地文化和建工文化“品質源于責任,誠信創造價值”相融合、雙促進,把企業文化精神融入生產經營等各項工作中,以黨建引領企業發展,以企業的發展成果檢驗黨建工作質量。要通過深化“兩上”活動,開展“筑星工程”,推進“三亮四爭”黨建品牌,將黨建工作緊密融合到中心工作中,用黨建工作的成效促進生產經營的發展。八是廉潔從業強風氣。逐條研讀《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業若干規定》,熟背集團廉潔從業“十四個嚴禁”。分公司班子成員要帶頭廉潔從業、干凈干事、平安做人。要敬畏法律、敬畏紀律、敬畏組織、敬畏企業,構筑好防腐拒變的“防火墻”,營造良好的干事創業氛圍。

分公司領導班子成員及機關全體職工共37人參會。(二分公司)


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