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龍安寶出席一分公司管理人員會議
[發布日期: 2021-12-28]

12月24日,公司總經理、黨委書記龍安寶出席一分公司管理人員會議并講話。公司機關黨委書記、人力資源部總經理陳琳麗參加。會上,陳琳麗宣讀公司人事任免文件。聘任王彥同志為公司辦公室主任。免去王彥同志一分公

12月24日,公司總經理、黨委書記龍安寶出席一分公司管理人員會議并講話。公司機關黨委書記、人力資源部總經理陳琳麗參加。

會議現場(修圖).jpg

會上,陳琳麗宣讀公司人事任免文件。聘任王彥同志為公司辦公室主任。免去王彥同志一分公司黨總支書記職務,提議免去王彥同志一分公司工會主席職務。任命陳波同志為一分公司黨總支書記。提名陳波同志為一分公司工會主席人選。李世棟、陳波分別做表態發言。

龍安寶在講話中指出,此次調整一分公司領導班子,是公司從一分公司發展大局出發,經過綜合考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定,分公司領導班子要迅速把思想、行動統一到公司的決策部署上來,盡快地相互適應、相互融合,以公司的改革發展事業為重,以廣大職工的根本利益為重,講黨性、顧大局、求團結,堅決維護公司決定,確保公司各項重點工作穩步推進。

對一分公司今后工作,龍安寶提出七個方面要求。一要抓好分公司班子建設。分公司新的領導班子要加強溝通、互相融合,致力于打造一個團結、務實、開拓進取的領導班子。要切實加強政治理論學習,發揮領頭雁作用,講黨性,重品行,做表率,進一步轉變工作作風,圍繞企業的重點工作,真抓實干、勇于擔當,把主要精力放在謀劃分公司發展的大事上,放在開拓市場經營、破解企業發展難題、為員工群眾辦實事解難題上,帶領分公司廣大干部職工上下同心、和衷共濟干事創業。二要堅定企業發展信心。分公司領導班子和廣大員工要堅定信心,以更高的起點、更高的標準、更寬的視野面對困難,積極應對挑戰,用好優勢創造新路子,搶抓發展機遇。要相信集團混改賦能,保持戰斗定力,敢為人先,在改革發展上取得新的業績。三要全力拓展市場轉型升級。分公司要認真研判當前建筑行業市場,從思想上、行動上做好自營與合作“兩條腿走路”。要堅持優秀的國有企業傳統,用好成熟的高利潤自營模式,把自營優勢做深做透。要緊盯政策動向,爭取在公建項目上取得大的突破。要不斷提高服務能力水平,贏得更廣闊市場,力爭在新的一年里實現經營模式多元化。四要全面提升管理效益。分公司要保持利潤前提,實現利潤最大化,發揚管理、創優、觀摩會等優勢,加強項目管理,以提高管理質量提升企業效益和競爭力。要堅持深化改革,做強分公司,做優項目部,搶進度、強管理、優質量,抓清收,做到質量為上,效益優先。要全面貫徹落實好各項安全管理制度,確保安全生產。五要強化人才隊伍建設。分公司要加強員工業務培訓,提高業務能力,提升專業水平,用好用活現有人才,提升人才的思想、服務水平、服務效率。分公司領導班子要主動擔當作為,以員工利益為重,關心關愛員工,真正幫助員工解決實際困難和問題。要凝聚發展力量,結合發展實際,注重后備人才的培養,為公司發展夯實人才基礎。六要全面提升黨建水平。分公司黨總支要繼續深化集團公司“兩上”“筑星工程”及公司“三亮四爭”黨建品牌創建活動。要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用。要圍繞混改后黨建工作新要求,高質量推進黨建工作。要不斷強化規范制度管理工作,以生產經營為中心,以創造經濟效益為目的,創新黨建工作方式方法,大力挖掘分公司的亮點和特點,打造提煉出更多的有影響力的黨建品牌。七要謀劃好歲末年初工作。在歲末年初之際,要牢固樹立紅線意識和底線思維,切實履行好安全生產的責任,扎實做好歲末年初各項安全生產工作,要織牢安全生產防護網,確保各項工作平穩有序開展。要重點做好農民工工資發放工作,預防欠薪事件的發生。要站在2022年的新起點上,謀劃好明年工作。要堅持問題導向,發揮集體智慧,深入討論研究解決阻礙分公司發展的問題和困難,早謀劃、早部署、早行動、早落實,確保2022年各項工作開好局、起好步,為推動企業做強做優做大,實現分公司和公司高質量發展做出新的更大的貢獻。

一分公司領導班子成員,分公司總部中層以上管理人員、桂林片區項目經理共35人參加。(莫婷)


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